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人力资源是做什么的 以华为为例告诉你HRBP到底是什么 一张图告诉你人力资源管理究竟是什么

2018年04月05日 来源:人力资源是做什么的 大字体小字体

  经过调研发现我们当前最需要做平台规划,因为我给出的这个建议方案做的很细致,那么很到位,所以部长接受了,马上就投入了有十几个骨干去做平台规划和开发。

  (就是所谓的:规范的劳资关系管理、企业文化建设)

  2、根据业务发展需要,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定,监督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量;

  但是,在中小/创业公司,没有钱,该怎么样员工干的安心开心呢。

  是先浅尝一下,还是决心十足?

  公司现阶段主要想偏向线下扩张,那么就找渠道销售的人才;如果想偏向线上扩张,那么就找电商类销售的人才;如果想主要做品牌营销,那么就找市场品牌营销类人才.

  需要注意的是:人力资源公司的经营范围中涉及人力资源招聘,劳务派遣、猎头派遣、劳务外包等人才中介服务的,需要到市人社局办理《人才中介服务许可证》或《劳务派遣许可证》,拿到前置审批手续后,才可办理工商营业执照。一般不涉及人才中介服务的,不需要提前办理资质。

  另外,类似大公司一年好几百万的培训预算的项目,对于中小公司究竟有没有用呢?一是用不起,二是没用。中小/创业型公司的培训就要要与时俱进,不要什么过时的理论式课堂式教育,随时随地各个牛人或者身边的伙伴就可以分享学习,不懂的自己或上级一起想办法提升,这样才能迅速提升适应变化和进度。

  这就是所谓的招聘配置。(职位梳理,招聘渠道,招聘方法,招聘对策,招聘测评工具)

  案例:比如某中小或创业公司说要招个“销售合伙人”或“销售总监”,那可不要贸然就开干了,或直接就去挖找市场上所谓的总监级别候选人。总监级人才标准很多,方向也很多。

  如果能接纳"百万年薪"的水平,那么往BAT等大公司企业的总监级人才挖(这些人才一般也要看创始人/团队究竟是怎样的,不然为什么要放弃如此稳定发展的优越职位来跟你干呢?);如果只能接纳“二十万年薪”左右的水平,那么就最好偏向同样是有着从0到1的创业经验的市场级人才找。如果想这8K月薪,这个“总监”应该叫“经理”/“高级专员”,有热情激情一起去做这个事情,这个角度去寻找人才。

  要问清楚:大力发展是什么概念?

  人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。

  而业务伙伴的核心和精髓就是一句话,叫做理解业务,识别痛点,能够针对痛点提供解决方案。这个方案,可能是人力资源方案,也可能和人力资源看似没有什么关系,但是结果要能够解决业务的问题和痛点,支撑业务成功。

  在这个案例中,我们人力资源好像看似做了一些和人力无关的事情,给业务部门一个平台规划的方案,这个方案好像是一个技术方案,跟人力资源没有关系,但是这个是我们人力资源做出来的,是我们BP做出来的。

  转载请小窗。

  比如,

  所以,BP首先是一个工作理念,我们说公司的人力资源部的部长,他是公司老板的BP。

  BP它强调人力资源做什么?源自业务的需要,我们的专业知识本身是没有任何价值的,只有为业务部门的业务创造了价值,它才有价值。

  软件行业人力资源赵总:

  为什么我并不擅长这个研发的领域却能做出来?这些理念没有一个字没有一句话是我的原创,都是这个部门的骨干的一些想法和建议,只不过我通过访谈,把他们挖掘出来,整理出来,形成一个方案反馈给业务主管。我一个挖掘收集,但是它的价值我们可以看到,真正给业务部门带来了业务的成功,那么从这个案例我们能够感受到什么叫做BP,BP就是它的工作方向,就是为了解决业务的问题,解决业务的痛点。

  为什么说HRBP是一个工作理念?HRBP,叫做业务伙伴,“伙伴”给我们带来一个新的理念,我们人力资源的价值,究竟在哪里,它提出了一个很好的思路——业务伙伴。

  半年以后应用效果立竿见影,工作量大幅下降,问题数大幅减少,员工有更多的时间去赶进度去解决问题,部门的产品就越来越成功了。

  你花了很多的时间搞了一个方案,但是不能给业务部门创造成功的这个方案,就是一堆垃圾,就是一堆白纸,哪怕你用了最好的技术,最先进的理论。只有他为业务部门带来这个成功,带来了这个作用,它才有价值。

  这个案例告诉我们:人力资源必须做什么都是源自业务的需要。因为业务的痛点需要我们帮助它改善,解决方案,并不一定非得是人力资源方案。

  人力资源管理是什么?就是找一批合适的人,激发他们愿意共同完成公司目标。

  如果告诉员工,你好好发挥,回头却没有一点发挥的空间,多次的建议都不了了终,也没有任何权限做什么事,做什么大小事情都要给老板一一汇报,这样员工还会好好发挥吗?还会干的开心吗?

  怎么样才能吸引到我们要找的人?怎么样满足及激励现有的人?

  在一二十年前出现一个新的潮流,也就是HR三支柱,HRBP就是一个非常关键的支柱。什么是HRBP?华为公司在这个领域方面,做的是最早的,也是积累最丰富的,那么今天就来探讨一下什么是HRBP,怎么样做才能够做好HRBP。

  目前很多发展很快又倒闭很快的公司,是对投资人的不负责任,对粉丝的不负责任,对员工的不负责任,对社会的浪费。

  比如我首先给部门做诊断,通过诊断发现,这个团队确实就很多的问题。问题很多,但是当前最需要解决什么?是员工的士气改善还是其他的问题,那么我又深入做了调研,通过调研发现,当前我们的这个部门,最需要做平台规划。

  让老大不要脑子一热,一下子招兵买马太多,最后不堪负重,又只能遣散团队。

  5.人开心干起来

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